南通家纺的“品牌十难” 缺乏品牌意识的后果

　　南通家纺的“品牌十难” 缺乏品牌意识的后果南通中国最发达的二线城市之一,全国综合竞争力排名第30名,是著名的建筑之乡，造船、五金、电子行业发达，而多数国民并不知道南通其实还是我国最大的基地，这里聚集了占国内40%家纺成品研发、加工、配套企业，电子商务20%的床品销售直接或间接来自南通。然就这样一个在国内外规模名列前茅的产业基地，无一家大型家纺品牌企业，最大的家纺企业年营业额不超过5亿，反之注册品牌数量确占国内家纺行业40%还要多。如此占据地利、背造国际大都市

　　《申鉴》描述了考虑任用贤能之士方面有十难：一时知人之明，二是知人而不能积极推举，三是举人而不能善用，四是用人而不能始终信任，五是因小小的嫌隙而否定可贵的品德，六是因小小的过失而抹杀大功，七是因小小的缺点而掩盖他整体的美善，八是因奸邪之人的攻击而伤害忠正之士，九是因邪说而扰乱了正规的法度，十是因谗言嫉妒而废弃贤能之士，这就是所谓的十难。这十难不除，贤臣就不能起用；贤臣不起用，国家也就难成了。

　　这一段话具有强大的警醒之用，对于企业而言又何尝不是如此，知易行难。所有的企业领导都知道知人善任是管理首等重要的大事，但所有企业的失败与灭亡又无不是因为用人不当所致。可见知道不代表能做到，做到不代表能一直做到。我们不妨观察我们的身边，有几个真正能够懂得知人、善任、不因小嫌隙小过失而始终相信？

　　十难之说适用于企业的管理，也同样对品牌管理有着重要的启示。品牌与用人一样，短期内很难得出好坏的结论，要向长远要效益，要善于选择、要懂得坚持、要克制沉淀。

　　做销售或技术出身的领导常常存在认识的误区，这是“首难”，如今得品牌着得天下，此难不除，终难做大做强。

　　多数情况下品牌利益与短期销售目标是存在矛盾的，一味的强调短期销量则难免丢失了品牌体验和品牌积累。

　　当短期内看不到效果，换人是企业领导容易采用的措施，但很多案例都证明了频繁换人是个最差的决定。

　　如果凡事都将自己的意愿强加上去，那企业的架构就简单了，老板加若干个执行人员就可以了。品牌是思维系统、是系统工程，过多的外力干预只会产生负面作用。

　　多元化、投资其他高收益的领域爱游戏官方平台，这是生意人的正常逻辑思维，但我们需要更多的企业家，有做百年品牌的精神。

　　“用人”与“品牌”都是企业经营的重大课题，也是企业面临的艰巨挑战。对于一个企业而言，“独到的眼光、判断力、预判力”固然重要且可贵，但“信任、坚持、沉淀”却是企业更大的智慧。

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